承担社会责任，何必以捐款榜“一叶障目”？

赈灾中，我们发现了3个典型“一亿”巨额捐款引发的不同社会回应，他们是：万科、唐山地震孤儿、王老吉。
       其中，最成功的当属王老吉，其在震后第一时间以企业身份捐助一个亿的壮举，极大振动了国人，以致其后的网络追捧、“断货”现象都变得顺理成章。
       唐山大地震孤儿张祥青在捐出3000万后，意识到四川大地震所带来的灾害比想中严重，即表示再捐款7000万人民，帮助灾区人民重建家园，建“震不垮的学校”，赢得了更多的感动和掌声。
       然而反面例子——地产界领袖万科捐出220万后，同样又捐出一个亿，却倒变成了大众口诛笔伐的对象。我说，要怪只能怪王石之前对这样一个真理的忽视：“没有调查就没有发言权”。
       事实上，万科在地震后第一时间派出重型机械参与挖掘抢救，可以说已经尽到了很多企业未能尽到的责任。至于后来补捐的一亿，先不论其动机如何不纯，起码在舆论的压力下，万科是承担起了一定的社会责任的，并且这一个亿是在三五年内持续投入灾后实际重建中，这就比一次性捐款给红十字会或其他慈善机构要负责任得多。
       我想，讨论一个企业的社会责任，应该不能仅限于一次性事件。很多企业一直以来都承担着持续公益的社会责任，比如蒙牛。甚至还有很多低调的企业，像劲酒，提到劲酒，很多人更熟悉“劲酒虽好，可不要贪杯哦”这句广告词，其实劲酒企业在近几年在提倡健康饮酒等公益事业中投入了很大精力，且这次地震灾害后及时捐助并郑重承诺重建阶段将保持持续投入，具体实施以观后效。
       如果有更多的企业像蒙牛、劲酒以及觉悟后的万科这样将社会责任的承担持续下去，国家何愁不兴、社会何愁不和谐呢？！
       在此，还是希望大家对灾区持续关注，不要把一时的捐助排名当成企业最终的社会形象。灾后重建任重道远，不光需要资金，更需要各界的实际行动，人力、物力、责任的支持，所以，还是让我们把目光放在每个企业的实际行动上吧！